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篇讲师授课见证
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管理咨询讲师授课见证
江上
流程优化管理 世捷
管理咨询
经济学家
流程优化过程的重点是目标问题导向和共识的形成。一方面,要明确 目前现状存在的问题和流程优化的目标,切忌漫无目的的优化;另一方面,流程各方参与者对问题和优化方案共识的
杨宝铭
企业
管理咨询
的发展历程和特点
中层管理
生产管理
团队管理
创新管理
战略管理
现在的企业要想发展的更好,发展的更快就需要进行各种的培训,于是随着企业这种需求的存在,所以相关的企业
管理咨询
也就随着出现了,但是为了适应市场的需要,企业
管理咨询
也
赵亮
管理咨询
工具---------PESTEL分析模型
企业管理
PESTEL分析模型 PESTEL分析模型又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部环境,而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影
张俊飞
4+1企业运营
管理咨询
项目介绍
企业咨询
分类 项目 内容 工具 客户调研 日常诊断 调查问卷 问卷或座谈 出据调查诊断报告—《问题调研及对策分析》 报告 企业咨询管理计划与方案 编制企业改革路线图 分析
蔡忠成
管理咨询
给企业带来之价值
公司治理
国内的咨询业在不断的走向行业与专业细分的过程,笔者认为,凡是从事过企业
管理咨询
辅导过几个项目的人,在前期与企业家沟通时,会经常被企业家问到这样的问题,“如果通过您
黄太乾
管理咨询
的角色定位和三种层次
企业管理
管理咨询
师的角色定位,专家,医生,教练,培训师,管理变革的推动者 一、专家的角色是拥有专业技术和专业技能的人,咨询人员必须是管理领域的专家,
管理咨询
人员具有从初步接
赵亮
管理咨询
工具----生命周期
企业管理
生命周期生命周期是一种非常有用的工具,标准的生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。然而真实的情况要微妙得多,给那些真正理解这一过程的企业提供了更多
赵亮
管理咨询
工具-------KT决策法
企业管理
KT决策法(KT Matrix) KT决策法是最负盛名的决策模型,由美国人查尔斯·H·凯普纳(CharlesH.Kepner)和本杰明·特雷高(Benjamin B
赵亮
管理咨询
工具--------价值网模型
企业管理
值网模型(value net) 布兰德伯格(Brandenburger)和纳尔波夫(Nalebuff)提出的价值网(value net)管理模型解释了所有商业活动参
赵亮
管理咨询
工具---------PESTEL分析模型
企业管理
PESTEL分析模型 PESTEL分析模型又称大环境分析,是分析宏观环境的有效工具,不仅能够分析外部环境,而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。它是调查组织外部影
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